HR Strategieentwicklung
Sich auf HR verlassen können.
Für wen
Für Geschäftsleitungen und HR-Leitungen, die spüren, dass HR mehr leisten müsste, aber nicht genau wissen, wo ansetzen. Typische Ausgangslagen:
- Demografie, Fachkräftemangel und Digitalisierung stellen neue Anforderungen, aber eine klare Linie fehlt.
- Aus der Belegschaft oder der Linie kommt die Rückmeldung, dass HR an Akzeptanz verliert.
- Das operative Geschäft lässt keine Zeit für strategische Projekte.
Was Sie am Ende in der Hand haben
- Ein HR-Zielbild, abgeleitet aus Ihrer Unternehmensstrategie
- Die passende HR-Organisation mit Rollen, Kompetenzen und Abläufen
- Klare Handlungsfelder mit Prioritäten: wo Zeit, Geld und Ressourcen hinfliessen
- Ein Umsetzungsplan, den Ihre Geschäftsleitung verabschieden kann
So gehen wir vor
Ausgangslage klären
Unterlagen sichten, Gespräche mit Geschäftsleitung, Linie und HR, bei Bedarf eine Befragung mit Feedback-Tools.
Einflüsse einordnen
interne und externe Faktoren wie Arbeitsmarkt, Technologie und Regulierung.
Zielbild entwickeln
gemeinsam mit Ihnen in Workshops, abgestimmt auf die Unternehmensstrategie.
Organisation und Massnahmen ableiten
Rollen, Abläufe, Handlungsfelder, Roadmap.
Sie möchten wissen, wo Ihr HR heute steht? Lassen Sie uns darüber sprechen.